Design Series
5 PDF | 147 mb
Download...
Mirror
Senin, Juni 08, 2009
Minggu, Juni 07, 2009
3-Philippines Males Vocal
3-Philippines Males Vocal
Mp3s | 213mb
Jose Mari Chan
01. Can't we start over again
02. I have fallen in love (with the same woman three times)
03. The sound of life
04. Beautiful girl
05. Constant change
06. Is she thinking about me
07. My girl, my woman, my friend
08. Please be careful with my heart
09. Thank you love
10. Afterglow
11. Deep in my heart
12. Leave you
13. Mr. song writer
14. Counterpoint to lennon & mccartney's here,there & everywhere
15. Big beautiful country
16. Love at thirty thousand feet
17. Good old fashioned romance
18. Tell me your name
19. Refrain
20. Cant we just stop and talk awhile
21. Here and now
22. Afraid for love to fade
23. A love to last a life time
Victor Wood
01. I'm Sorry My Love
02. A Tear Fell
03. Fraulein
04. Eternally
05. Crying Time
06. Lonely Teardrops
07. I Want You To Love Me
08. For The Good Times
09. Knock On Wood
10. Carmelita
11. Little Darling
12. Mr. Lonely
13. Take Good Care Of Her
14. Sweet Caroline
15. The Voice Of Love
16. Teenage Senorita
17. I Went To Your Wedding
18. Daddy Cool
Eddie Peregrina
01. Since you've been gone
02. Don't ever go
03. Two lovely flowers
04. If I never knew you cared
05. What am I living for
06. Two of us
07. I do love you
08. Mardy
09. I love you
10. Here's my happiness
11. Memories of our dream
12. I promise you
13. The diary
14. Together again
15. I apologize
Download...
Sabtu, Juni 06, 2009
Corporate Culture
SUMBER daya manusia dalam sebuah organisasi dapat diandaikan sekumpulan tombak. SDM yang kompeten (tombak yang runcing ini) arahnya sering ke mana-mana. Tugas budaya perusahaan adalah mengikat mereka dalam satu arah, sehingga mempunyai 'daya dobrak' yang tinggi dalam persaingan.
PADA saat ini semakin banyak perusahaan yang menyadari betapa pentingnya peran budaya perusahaan bagi perusahaan. Dahulu budaya perusahaan hanya dipandang sebagai salah satu alasan kenapa perusahaan mencapai sukses. Tetapi pandangan tentang budaya perusahaan sekarang menjadi salah satu tema sentral dalam pengembangan perusahaan.
Budaya perusahaan bukan hanya dipandang sebagai warisan masa lalu belaka, tetapi juga harus direkayasa den ditempatkan sebagai strategic tools untuk mencapai tujuan perusahaan dan sebagai andalan daya saing. Hampir semua aspek pengembangan perusahaan selalu terkait dengan budaya perusahaan.
Ketika krisis melanda negara kita, bank perusahaan di jual, diambil alih dan dimerger. Masalah perbedaan budaya perusahaan dan bagaimana mengatasi perbedaan itu menjadi masalah yang menonjol. Ketika Standard Chartered Bank mengambil alih Bank Bali, isu terpenting adalah ketidakharmonisan hubungan SDM kedua bank tersebut, yang salah satu sumbernya adalah perbedaan budaya perusahaan yang tidak dijembatani dengan tuntas. Berbagai merger antar bank juga menyisakan api dalam sekam berupa rendahnya trust secara horisontal maupun vertikal dalam jajaran SDM, akibat belum tuntasnya konsolidasi budaya perusahaan. Dalam proses akusisi dan merger, masalah budaya perusahaan memegang peran kunci bagi keberhasilannya.
Beberapa program Kerja Sama Operasi juga banyak yang terhambat karena masalah budaya perusahaan. Padahal perkembangan bisnis ke depan memang diwarnai oleh network organization, yang didorong oleh keinginan menggabungkan kompetensi masing-masing untuk mendapatkan nilai terbaik bagi pelanggan. Dan batu sandungan terbesar adalah perbedaan norma yang bersumber dari perbedaan budaya perusahaan masing-masing organisasi.
Krisis juga menyadarkan perusahaan untuk berbenah diri dan melakukan perubahan yang signifikan. Padahal dalam pengembangan organisasi, tak akan ada keberhasilan tanpa dukungan budaya perusahaan yang sesuai. Misalnya kualitas produk dan kualitas jasa (service quality) dapat diciptakan dengan dukungan quality-centered culture, sebuah budaya yang menempatkan penyajian jasa dan produk yang customer driven sebagai proses pendukung untuk continuous improvement. Inilah yang mendorong Kadin Jaya bersama The Jakarta Consulting Group beberapa waktu yang lalu menyelenggarakan Program Penghargaan Nusa Adi Kualita dengan tujuan menciptakan quality-oriented culture di Indonesia.
Sebenarnya setiap perusahaan selalu memiliki budaya perusahaan. Persoalannya apakah budaya perusahaan ini diformulasikan atau tidak. Berbeda dengan aspek manajemen lainnya, budaya perusahaan sulit untuk dirumuskan walaupun sangat dirasakan keberadaannya. Padahal setiap perubahan apapun dalam organisasi harus disertai pula perubahan budaya perusahaan. Jika tidak dilakukan, akan terjebak pada perubahan artificial yang hanya menyentuh kulitnya, tetapi tidak merasuk ke dalam. Sehingga dalam waktu tidak lama akan kembali ke bentuk semula.
Dalam melakukan corporate culture engineering bukan saja dituntut keahlian dalam bidang pengembangan organisasi, tetapi juga pemahaman yang baik dalam bidang antropologi. Program ini akan bersentuhan dengan elemen-elemen sebuah budaya perusahaan seperti nilai-nilai, heroisme, ritual dan jaringan kultural. Proses sosialisasi dan internalisasi tidak dapat hanya dilakukan melalui pelatihan biasa. Harus dilakukan pengkajian secara mendalam, memilih bauran sarana sosialisasi yang paling tepat, dan mengemasnya dalam sebuah program terpadu, yang dapat dievaluasi dan dikontrol efektivitasnya.
AB. Susanto
Managing Partner
The Jakarta Consulting Group
Wagiono Ismangil
Senior Consultant
The Jakarta Consulting Group
Kompas, Minggu
30/09/2001
PADA saat ini semakin banyak perusahaan yang menyadari betapa pentingnya peran budaya perusahaan bagi perusahaan. Dahulu budaya perusahaan hanya dipandang sebagai salah satu alasan kenapa perusahaan mencapai sukses. Tetapi pandangan tentang budaya perusahaan sekarang menjadi salah satu tema sentral dalam pengembangan perusahaan.
Budaya perusahaan bukan hanya dipandang sebagai warisan masa lalu belaka, tetapi juga harus direkayasa den ditempatkan sebagai strategic tools untuk mencapai tujuan perusahaan dan sebagai andalan daya saing. Hampir semua aspek pengembangan perusahaan selalu terkait dengan budaya perusahaan.
Ketika krisis melanda negara kita, bank perusahaan di jual, diambil alih dan dimerger. Masalah perbedaan budaya perusahaan dan bagaimana mengatasi perbedaan itu menjadi masalah yang menonjol. Ketika Standard Chartered Bank mengambil alih Bank Bali, isu terpenting adalah ketidakharmonisan hubungan SDM kedua bank tersebut, yang salah satu sumbernya adalah perbedaan budaya perusahaan yang tidak dijembatani dengan tuntas. Berbagai merger antar bank juga menyisakan api dalam sekam berupa rendahnya trust secara horisontal maupun vertikal dalam jajaran SDM, akibat belum tuntasnya konsolidasi budaya perusahaan. Dalam proses akusisi dan merger, masalah budaya perusahaan memegang peran kunci bagi keberhasilannya.
Beberapa program Kerja Sama Operasi juga banyak yang terhambat karena masalah budaya perusahaan. Padahal perkembangan bisnis ke depan memang diwarnai oleh network organization, yang didorong oleh keinginan menggabungkan kompetensi masing-masing untuk mendapatkan nilai terbaik bagi pelanggan. Dan batu sandungan terbesar adalah perbedaan norma yang bersumber dari perbedaan budaya perusahaan masing-masing organisasi.
Krisis juga menyadarkan perusahaan untuk berbenah diri dan melakukan perubahan yang signifikan. Padahal dalam pengembangan organisasi, tak akan ada keberhasilan tanpa dukungan budaya perusahaan yang sesuai. Misalnya kualitas produk dan kualitas jasa (service quality) dapat diciptakan dengan dukungan quality-centered culture, sebuah budaya yang menempatkan penyajian jasa dan produk yang customer driven sebagai proses pendukung untuk continuous improvement. Inilah yang mendorong Kadin Jaya bersama The Jakarta Consulting Group beberapa waktu yang lalu menyelenggarakan Program Penghargaan Nusa Adi Kualita dengan tujuan menciptakan quality-oriented culture di Indonesia.
Sebenarnya setiap perusahaan selalu memiliki budaya perusahaan. Persoalannya apakah budaya perusahaan ini diformulasikan atau tidak. Berbeda dengan aspek manajemen lainnya, budaya perusahaan sulit untuk dirumuskan walaupun sangat dirasakan keberadaannya. Padahal setiap perubahan apapun dalam organisasi harus disertai pula perubahan budaya perusahaan. Jika tidak dilakukan, akan terjebak pada perubahan artificial yang hanya menyentuh kulitnya, tetapi tidak merasuk ke dalam. Sehingga dalam waktu tidak lama akan kembali ke bentuk semula.
Dalam melakukan corporate culture engineering bukan saja dituntut keahlian dalam bidang pengembangan organisasi, tetapi juga pemahaman yang baik dalam bidang antropologi. Program ini akan bersentuhan dengan elemen-elemen sebuah budaya perusahaan seperti nilai-nilai, heroisme, ritual dan jaringan kultural. Proses sosialisasi dan internalisasi tidak dapat hanya dilakukan melalui pelatihan biasa. Harus dilakukan pengkajian secara mendalam, memilih bauran sarana sosialisasi yang paling tepat, dan mengemasnya dalam sebuah program terpadu, yang dapat dievaluasi dan dikontrol efektivitasnya.
AB. Susanto
Managing Partner
The Jakarta Consulting Group
Wagiono Ismangil
Senior Consultant
The Jakarta Consulting Group
Kompas, Minggu
30/09/2001
TWC - Joining Wood - Nick Engler
TWC - Joining Wood - Nick Engler
Rodale Press | ISBN0-87596-121-5 | PDF | 87 pgs | 27mb
Sambung-menyambung (joint) dalam bidang perkayuan merupakan hal yang sangat penting. Sistem joint yang bagaimana yang biasa digunakan dalam bidang perkayuan? Silakan simak selengkapnya dalam e-book ini.
Download...
Langganan:
Postingan (Atom)